卓越 = 增長 × 活力 × 效率

實戰導師+主題授課+標桿訪學+顧問式輔導+高管共學 

3大模塊，10個主題，21天學習（每個主題2-3天，學制1.5年）

華營十年特別奉獻，為企業創始人量身定制學習項目， 11位實戰導師傾囊相授，陪伴企業從優秀走向卓越 首期招募，開放申請，僅30席

寄語企業家

當前，全球大環境不穩定因素增多，人口紅利消失，數字化浪潮席卷，智能時代開啟……很多 企業家都感知到，我們正在或即將進入新一輪經濟周期……當衰退來臨時，我們將拿什么來對 抗周期，爭取贏得先機，化危為機，獲得衰退后復蘇的更大發展機會呢？

黑格爾說， “人類歷史吸取的唯一教訓，就是從來沒有從歷史中吸取過任何教訓。 ” 縱觀中國 40年改革開放迅速崛起的民營企業發展歷程，多數企業走向衰落，并不單純是外部因素的影響， 更多是企業家及企業組織自身的問題——爆發式的增長掩蓋了粗放式的管理！ 

作為企業組織，我們無法改變外部環境的變化與不可預測的不確定性，我們唯一可以努力的， 就是讓組織活得更長久一些；唯有卓越組織，才能具備逆周期的生存能力。 

作為民營企業中的標桿——華為公司，30多年的發展歷程，體現了一個卓越組織具備的特質： 持續增長、充滿活力、運作高效。如何鍛造這些特質，只有加強管理，向管理要效率、向管理 要效益，保持方向大致正確、組織充滿活力、管理有效率、企業基業長青。

課程邏輯

本項目以理念與實戰相結合的課程內容和案例教學設置，系統解析建設卓越組織的三大關鍵要素： 增長、活力、效率，幫助企業家從本質上認知組織底層規律，從機制上找到有效建設的方法。

模塊一：增長

一個卓越組織最大的標志就是保持持續穩定 的增長，而增長離不開“為客戶創造價值” ， 如果不能持續做到以客戶為中心，企業的發 展將難以為繼。

模塊二：活力

一個卓越組織，能夠體現充滿價值創造的激情、 渴求，每個人都是價值創造者、每個人都能體 現出來一種奮斗的狀態，只有這樣具備活力的 組織，才能抵抗任何外部的沖擊。

模塊三：效率

一個卓越組織具備了基于客戶價值的整體效率， 系統效率強，企業才能賺錢，而系統效率的產 生，需要組織能夠有效協同，端到端滿足客戶 需求，并且自身不斷學習超越。

項目特色

標桿訪學

近距離訪學標桿企業，感知卓越組織的特質，領悟卓越組織的成 功要素

案例復盤

根據學習的特定主題 ，結合實際企業案例 ，探討啟迪案例企業，“如何應對” ，從不同角度復盤，  同伴經驗學習 ，反思教訓

高管共學

特定模塊設定高管共學，  同頻共振 ，促進與創始人達成共識 ，推 動有效決策

專屬輔導

為企業個性化問題提供組織保障 ，可選定某一關切問題進行專屬 的入企輔導 ，針對性提供解決思路

模塊一：  增長

內容簡介

本模塊圍繞戰略思維 、戰略執行 、年度經營計劃 、營銷體系建設四大內容展開講授，從理念層理解“增長”的內在規律 ，學習科學管理方法，  以理解并滿足客戶需求為目標 ，實現組織增長的追求。

學習收益

.    掌握組織增長的底層規律，打開戰略思維

.    掌握從戰略分解為目標，年度經營計劃管理的方法

.    掌握設計以客戶為中心的營銷組織及體系建設邏輯

1、開營儀式&班級拓展

【理念】  戰略思維：  常識與悖論

邢憲杰  華為公司前副總裁 、公司變革項目辦公室主任

時長：3天

 2、標桿訪學

【實戰】  戰略執行：  如何將戰略轉化為行動

唐繼躍  華為公司前無線產品線干部部部長 、公司戰略規劃團隊成員

時長：2天

 3、【實戰】  年度經營計劃：  對準戰略打勝仗

問曉紅 華為公司前企業BG戰略規劃部部長 、拉美片區營銷部部長

時長：2天

4、案例復盤

【實戰】  營銷管理：  以客戶為中心的營銷體系建設

時長：2天

孫銘  華為公司前中亞地區部總裁 、全球客戶群銷售管理部副總裁

*本模塊開放一次課程主題的高管共學(除班級團建環節)

模塊二：活力

內容簡介

本模塊圍繞激發組織活力的關鍵要素展開講授，包括“分錢” 、“人才建設” 、“干部培養”，通過機制的設計，最大程度激發人的欲望 ，牽引組織內生活力，遠離平衡。

學習收益

.    掌握激發組織活力的本質，  以實際案例借鑒

.    掌握從激勵政策 、用人制度設計激發組織活力的方法

.    掌握牽引人才有效管理的科學體系建設方法

.    掌握內生干部培養的方式與經驗

5、【理念】  組織活力：  華為激活組織的實踐分享

     【實戰】  分錢邏輯：  獲取分享制的應用

楊勁  華為公司前集團人力資源管理部干部與人才管理部部長

余光遠  華為公司前集團薪酬管理部副部長 、地區部級代表處總經理

時長：2天

6、標桿訪學

【實戰】  人才體系建設：  關鍵人才管理與發展 Victor  華為公司前全球銷服體系組織管理部部長

時長：2天

7、案例復盤

【實戰】  干部發展：  面向戰略的后備干部梯隊建設

唐繼躍  華為公司前無線產品線干部部部長 、公司戰略規劃團隊成員    

時長：2天  

*本模塊開放一次課程主題的高管共學(除班級團建環節)

模塊三：效率

內容簡介

本模塊以研發管理為例，項目化組織運作 、變革管理能力為底座，解讀流程化組織建設帶來的系統性效率提升，使組織持續具備盈利能力。

學習收益

  掌握組織系統效率提升的關鍵抓手

  掌握研發管理體系建設的邏輯與系統

  掌握項目化組織運作的核心要素和實踐經驗

  掌握變革管理的底層理論與排除影響變革成功 的方法

8、【理念】  組織效率：  流程化組織建設

  【實戰】  研發管理：  打造端到端的研發管理體系

馬福   華為公司前公司變革項目管理辦公室主任 、人力資源高級專家

宿獻榮  華為公司前產品投資組合管理部部長

時長：  2天

9、標桿訪學

 【實戰】  項目化組織運作與數字化轉型

思賢  華為公司前項目管理能力中心部長 、華為首批藍血十杰

時長：  2天

10、案例復盤

【實戰】  變革管理：  變革過程管理若干因素初探 胡彥平  華為公司前高級副總裁 、公司變革項目管理辦公室主任

 結業儀式

時長：  2天

*本模塊開放一次課程主題的高管共學(除班級團建環節)

課程總體排期

導師概覽

邢憲杰  華為公司前副總裁 、公司變革項目管理辦公室主任

1995年加入華為 ，歷任生產計劃部總監 、供應鏈管理部副總裁 、 業務流程與IT管理部副總裁 、公司計劃委員會委員 、企業規劃部   ( EPU)  總裁等職 。曾擔任集成供應鏈  ( ISC)  管理變革項目負  責人 、全球供應鏈體系建設項目負責人 、公司變革項目管理辦公室主任 。

孫銘  華為公司前中亞地區部總裁 、全球客戶群銷售管理部副總裁

1995年加入華為公司 ，先后擔任過歐洲片區行銷VP 、交付VP 、   英國代表處代表 、全球客戶群銷售管理部副總裁 、中亞地區部總 、 裁等職 。擔任全球客戶群銷售管理部副總裁  (主持工作)  期間 ，    主導了CRM變革 ，負責全球客戶群銷售目標和機會點管理 、客戶  關系和競爭策略制定 、全球合同交易模式管理 。

唐繼躍  華為公司前無線產品線干部部部長 、公司戰略規劃團隊成員

1997年加入華為公司，  曾任華為公司中研干部部培訓負責人 、 招聘調配部部長 ，無線業務部管理辦主任 ，上海研究所干部處 處長 ，無線產品線干部部部長 、人力資源部招聘調配部部長 、  公司戰略規劃團隊  ( CPMT)  成員 。

問曉紅  華為公司前企業BG戰略規劃部部長 、拉美片區營銷部部長

1997年加入華為公司 ，歷任華為拉美區域片區營銷部部長 ，華為企業BG戰略規劃部部長 ，華為營銷體系變革項目經理 ，在研發 、國內營銷 、海外營銷 、戰略規劃 、營銷變革等崗位工作 。經歷了華為從國內向全球擴張 、從管理不規范到世界級管理 、從跟隨到逐步領先的各個發展階段 。

楊勁 華為公司前集團人力資源管理部干部與人才管理部部長

1998年加入華為公司 ，從事人力資源工作經驗13年 ，研發工作經驗8年，  曾任研發體系領導力發展部部長 、員工培訓部部長 ，集團人力資源管理部干部與人才管理部部長 ，支撐集團干部管理工作，

集團HR戰略預備隊專業代表 ，負責規劃與實施整個HR體系的訓戰賦能工作 。

余光遠  華為公司前集團薪酬管理部副部長 、地區部級代表處總經理

22年華為工作經驗 ，歷任華為公司集團薪酬管理部副部長 、全球區域薪酬管理部部長 、華為終端公司薪酬管理部部長 ，面向集團常務董事會匯報薪酬激勵方案并負責落地實施 。在華為任職期間，  曾在地區部任代表處總經理 ，銷售體系全球區域業務支持部 ，全球銷售管理部部長 ，銷售鐵三角組織建設及LTC流程變革項目群 。

Victor  華為公司前全球銷服體系組織管理部部長

10年一線業務管理經驗，  10年人力資源管理經驗, 6年專職管理培 訓項目工作經驗 。曾擔任華為管理培訓學院資深顧問 、戰略項目運 作部人力資源部部長 、全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部 部長 、績效與任職管理部部長 、人才管理部部長 、海外地區部交付 業務部部長 、海外代表處交付副代表 、全球技術服務部干部部績效與任職管理部部長職位 。

宿獻榮 華為公司前產品投資組合管理部部長 、中央軟件研究院規劃與設計部部長

21年華為工作經驗 ，擔任過華為公司主力產品C&C08交換機 、      iNET產品的研發負責人，  中央軟件院規劃與設計部部長，  印度研究 所2012業務負責人 ，產品投資組合管理部長；  負責華為公司層面  的戰略 、投資組合 、組織結構的制定與變革，  固化變革經驗 。

馬福  華為公司前公司變革項目管理辦公室主任 、人力資源高級專家

在華為IPD 、CRM 、人力資源 、大質量等主要公司級變革中均承擔關鍵崗位 ，并歷任公司多個領域人力資源管理者崗位 ，是華為主要變革實施及變革治理過程的見證者 、參與者及設計者 。

思賢  華為公司前項目管理能力中心部長 、華為首批藍血十杰

1997年加入華為公司 ，歷任華為技術服務工程設計部副總經理 、華為拉美海外區域市場及服務總監 、公司流程集成部副部長 ，公司IFS變革項目群財經政策與流程項目經理 、變革經理 、公司集成服務交付ISD變革項目經理 ，公司項目管理能力中心部長等職務 。

胡彥平  華為公司前高級副總裁 、公司變革項目管理辦公室主任

1998年-2007年在華為公司任職 ，經歷了華為公司管理體系變革的關鍵10年 。任職期間先后和/或同時擔任的主要職務有：公司變革指導委員會成員 兼秘書長 、公司變革項目管理辦公室主任 、公司管理工程部副總裁 、總裁 、公司首席信息官 、公司首席運營官助理 、公司宣傳部部長兼新聞發言人 、公司組織干部部部長 、   華為大學副校長兼公司高級干部培訓和評價中心主任等 。

華營顧問概覽

彭鵬  華營戰略解決方案顧問

北京大學碩士，歷任“哈佛-清華”國際UEO研發部主任及國內多家知名咨 詢公司產品經理 ，主要負責戰略產品開發 ，聚焦從深度賦能的角度幫助企業 打通從戰略到執行的管理體系，  圍繞企業戰略落地提供解決方案。

擅長領域：  戰略管理 、戰略解碼 、經營分析

耿亮  華營人才干部體系解決方案顧問

曾在華為研發體系有12年工作經驗 ，先后從事產品研發管理和研發體系的人 力資源管理工作 。離開華為后先后服務于多家互聯網公司 ，擔任績效總監 、 OD總監 、HRD等職務。

擅長領域：干部發展與管理 、績效管理 、流程建設 、變革管理

韓雨浩  華營組織發展解決方案顧問

曾供職于大型上市公司組織發展專家 、管理咨詢公司項目經理 ，具備組織 變革 、績效體系 、任職資格體系 、職級體系 、人才培養體系 、運營體系 、流 程管理體系 、資本運作 、數字化建設等項目實戰經驗。

擅長領域：任職資格 、薪酬績效 、人才規劃 、人才培養

涂志  華營流程與運營解決方案顧問

華為8年工作經驗 ，先后擔任流程管理部企業業務流程經理 、企業業務中國 區交付與服務部質量運營經理 。先后擔任摩托羅拉服務主管 、GE醫療 (中國)  經濟型產品區域服務經理和蘇斯蘭能源服務經理

擅長領域：企業流程管理體系 、流程架構梳理 、流程方案設計和變革管理

李傳濤  華營流程與變革解決方案顧問

曾供職于工信部下屬中國電子信息產業發展研究院 ，受聘于浙江大學睿華 創新管理研究所擔任所長助理職務 。服務客戶行業涉足ICT 、通信 、零售 、 SaaS服務 、園區服務等。

擅長領域：  戰略管理 、戰略解碼 、組織設計 、流程架構 、變革管理

洪霞  華營研發管理解決方案顧問

曾在華為研發體系工作10余年 ，先后擔任TDT開發代表 、網絡服務數通集成 開發部部門經理 ，主導從無到有組建一支穩定的數通產品運維工具開發團隊， 負責工具團隊的項目立項到交付；熟悉IPD全流程端到端運作管理。

擅長領域：集成產品開發 、研發隊伍建設

劉黎  華為公司前數通產品線技術部部長

1999年加入華為公司 ，歷任研發項目經理 、數通總體技術部部長 、IP開發 架構與設計部副部長 、網絡產品線技術通道負責人 、對外技術合作負責人 。 任職期間 ，負責近2000人規模產品線的全流程的技術體系管理。

擅長領域：集成產品開發 、有效激勵 、研發隊伍建設

樊瑩  華營研發管理解決方案顧問

曾供職于華為公司 、阿爾卡特朗訊 、索尼移動 、奇安信集團等企業 ，擔任流 程 、質量運營相關管理崗位；熟悉IPD 、CMMI 、敏捷 、精益等模型或理念， 熟悉各類質量管理體系建設，有豐富的研發管理流程體系建設經驗。

擅長領域：業務流程設計及開發 、研發項目管理

報名事項

適合對象

企業創始人 、合伙人 、總裁 、總經理等企業決策者  (高管共學模塊可帶1名高管學習 ，如 須增加人員 ，按9800元/講/人繳納費用)

企業年營收規模不低于1億 ，創立時間不少于3年

非資源依賴型或投資型企業

學習費用

學費12.8萬元  (含10次課程+3次標桿訪學+2次班級拓展+1次顧問入企輔導)

交通食宿自理 ，課前一個月通知學習地點及酒店

參訓須知

為保證學習效果 ，如無特殊情況建議參訓學員全勤參加，  1年內限2次補課機會 ，逾期不補

正式參訓1次課程后將不予退費

申請報名流程

1、提交申請表

向課程顧問索取申請表， 按照申請表要求填寫相關內容，并提交

2、材料初審

項目組進行申請表材料的  初步審核，確認符合要求，可進入費用流程辦理

3、視頻訪談

雙方確認時間進行視頻會議訪談 ，大約30-40分鐘

4、繳費入營

確認繳費情況，項目組將發送 入營通知 ，學員根據開課時間 及地點安排報到及參訓

華營優秀企業家校友（部分）

關于華營

華營聚焦成長型企業的管理挑戰，以“陪伴 企業家成長，為組織賦能”為使命，以華為管理為 案例，深度理解總結華為管理背后的管理邏輯及變 革管理經驗，為中國企業提供適配的管理改進解決 方案。10年來，華營為企業提供企業家領導力、戰 略規劃到執行、干部管理、績效與激勵、業務流程 等主題的私教坊、領導力工作坊、公開課、訓戰(過 程輔導)系列產品及服務，助力企業系統構建組織能 力，實現企業長期有效增長